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如何实现机器人的双流协同互动——发那科工业机器人
在制造业转型升级过程中，制造技术和管理技术共同成长..管理技术的核心是供应链计划，供应链计划形成的信息流和供应链执行形成的物理流共同构成了智能供应链的价值。供应链计划赋予智能制造灵魂，工厂不仅拥有冰冷的自动化设备，还拥有神经（信息传递）、脉动（节奏管理）、血液（流控）、信息流与物理流的完美结合，以实现*高效的管理目标。
智慧的成长路径是从供应链物流的协同互动和信息流密不可分，业内人士称，一个计划，以满足智能制造的未来需要3 - 5年的生产管理和技术迭代要求，要明确各个发展阶段路径和分步实施的要求。
企业需要重构个性化的智能战略，梳理战略实现逻辑，然后，分析市场和产品流动趋势，净化智能供应链差异化竞争力。同时配合大数据战略重构智能供应链平台，建立仿真能力和供应链预警..
企业在供应链中，特别是在主链上的企业，通过虚拟网络 - 智能机实体整合物理系统，数据存储和显示，决策系统和生产设施。通过网络，计算服务，云计算等信息技术的集成和制造，供应链平台构成的智慧，全系统的硬件和软件资源和制造能力，全生命周期，全方位的感知，互联互通，决策，控制，执行和作为一种服务，从而实现人，机，材料，信息共享，协调和优化，*终生态系统的整合。
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